이리ON

IT회사가 일하는 법(혹은 베타의 진실)

(이리) — Tue, 30 Sep 2008 22:06:56 +0900

다이나믹하구나.
I like this Job.

공정위 관계자는 오픈마켓이 물로 보이나

(이리) — Thu, 25 Sep 2008 16:41:21 +0900

공정위 관계자는 “이베이의 국내 오픈마켓 시장 독점에 따른 폐해가 우려되지만 언제든 경쟁사업자가 나타날 수 있어 피해는 단기에 그칠 것”이라며 “이번 심결은 인터넷 기반 산업의 시장 환경 변화 가능성을 감안한 최초 사례다”고 밝혔다.

일단 인수나, 그에 대한 공정위 판단에 대한 내 의견은 노코멘트. 다만 언급하고 싶은건 저 관계자의 한마디인데.. 아무도 안 하던 거 붙잡아 성공시키는 사례도 거의 안 나오는 이 바닥에서, 남이 90%가까이 차지하고 있는 분야에서 경쟁해낼 만한 사업자가, 그것도 '단기'에 출현할 수 있다는 건가? 그것이 사실이라면, 우리 회사도 오픈마켓이나 해야 겠다.

드라마틱한 두뇌싸움 BATOO

(이리) — Sat, 20 Sep 2008 20:01:16 +0900

온게임넷 방송 시청중 이 온라인게임의 티저 CF를 보았다. 두뇌 싸움이란 단어에 끌렸고, 왠지 바둑을 연상시키는 바투란 게임에 흥미가 생겼다(나는 바둑 예찬론자이다). 방송 시청후 사이트를 찾아갔다.

http://www.batoo.com

기억하기 쉬운 도메인이어서, 굳이 검색도 안하고 찾아갈 수 있었다. 그리고 게임 영상을 보기 위해, 메인에 있는 영상들을 클릭.. 그랬더니 팝업창이 뜨는데..

판도라TV의 흥미로운 신규서비스, 플짤.

(이리) — Wed, 13 Aug 2008 15:40:37 +0900

판도라TV, UCC에서 재미있는 장면만 골라 연속 재생해 볼 수 있는 신개념 서비스 ‘플짤’ 오픈

스타트 업이나 들고 나옴직 한 아이템을 잘 잡아냈다. 어찌 보면 특정 커뮤니티에서 유행하는 작은 문화일 뿐이지만, 그간 넷에서 이런 '플짤'이 유통, 유행해 온 과정을 되짚어 보면 분명 의미 있는 서비스도 될 수 있으리라. 최소한 완전한 창작, 편집보다는 유저 입장에서 쉬우면서도 효과적이기 때문이다. 그나저나 DC는 퍼다 남주는 일을 여전히 계속하고 있다. 이런 서비스는, 자신들이 먼저 런칭했어야 하는 것 아닌가?

에바 싱크로율 체커

(이리) — Tue, 29 Jul 2008 02:10:01 +0900

http://nameall.cosotto.com/eva/

재밌는 물건이다. 이름을 기입하면 싱크로율을 표시하는데, 수치에 따라 다른 반응이 나오는데, 그 모습이 재밌다.

ihri로 테스트결과는..

음..
현재까지 발견한 것중 최대 싱크로율은 shinji
역시 초호기 파일럿 답군.

다음에 조선, 중앙, 동아 기사 공급이 중단된 이후.

(이리) — Wed, 23 Jul 2008 06:47:42 +0900

다음에서 뉴스를 소비하는 나의 경우, 철저히 다음의 편집에 의존해 주요 소식을 파악한다. 어떤 언론사이냐에 대해는 별로 가리지 않는다. 제목만 보면 대충 어디겠거니 싶은 때가 있지만, 가급적 사전 판단은 배재하려고 한다. 뉴스를 다 읽기 전에는, 어떤 언론사인지 모르는 게 더 좋다고 생각하기 때문이다. 그러나 궁극적으론 어떤 언론사인지 알아야 한다고도 생각한다. 그리하여 끌리는 제목을 생각없이 클릭하고, 읽은 후 어느 언론사인지 확인한다. 이것은 내가 뉴스를 소비하는 전형적인 형태이다. 이는 포탈 뉴스를 이용함으로서 발생하는 현상이다. 한겨레를 읽던 학창시절에는 이런 짓을 할 이유가 없었다. 한겨레에 다른 언론의 기사가 나올리는 없으니까. 그러나 포탈로 오게 된 후, 나는 보다 명확한 뉴스 소비를 위해 언론사 확인을 거듭하고 있다.

꽤나 애용했던 한겨례를 버리고 굳이 포탈 뉴스를 이용하게 된 건, 양쪽의 의견을 듣고 싶어서였다. 나는 한겨레의 '스타일'을 좋아한다. 그러나 내 정치적 지평은 많은 부분에서 한겨레와 다르다. 물론 이 것이 내 변심의 결정적 요인은 아니었다고 기억한다. 어떤 의미에선 기계적 중립을 취하고자 하는 내 의지가 있었던 것 같다. 그런 의미에서 보면 포탈은 조중동을 보러 왔다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그런 특이한(?) 목적의식을 가진 채, 나는 포탈 뉴스로, 그리고 포탈 뉴스 중 가장 나아보였던 (지금도 나아보이는) 다음으로 이동했다.

그리고 시간은 흘러 흘러, 다음에 조선, 중앙, 동아일보가 끊기는 일이 발생했다. 비즈니스적인 의미만 줄곧 생각하다가, 나에게 뉴스를 보는 방식에 기여한 중요한 요인이 바뀐 것이란 사실을 뒤늦게 깨달았다.

근데 문제는.. 나는 조중동이 끊겼다는 사실을, 끊기 전과 끊은 후의 그 차이를... 못 느끼겠다. 다음 뉴스는 그냥 다음 뉴스일 뿐이란 것이다.
이것은 무슨 의미란 말인가?

젊은이들의 Demo Day

(이리) — Tue, 15 Jul 2008 01:25:30 +0900

스마트플레이스에서 진행하는 Demo Day에 다녀왔다. 간단히 실루엣 메이커에 대해 발표를 했으며, 다른 발표를 들었고, 약간의 토론도 진행했다.

눈을 잡아 끈 것은, 신규 창업을 하겠다고 나섰거나 준비 중인 예비 창업자들이 이번에도 대학생, 혹은 20대들이었다는 것이다. 이건 한국 웹에서 꽤나 지속되고 있는 현상이다. 올블로그나 위자드, 휴토리야 (주로) 대표만 젊은 경우라고 할 수 있으니 양반이다. 리트머스에 입주해 있는 스토리베리와 루키, 티워가 대학생 벤처이며, ON20 나 팬덤TV도 사실상 대학생 인력 비중이 매우 높다. 네오플라이에도 Always란 팀이 Doday라는 서비스를 준비중이라고 한다. 마켓프레스나 바이미도 젊은 창업자들의 작품이다. 이 날 행사에서도 달빛, 실타래등이 그러했으며, 또 다른 준비자들이 있는 뉘앙스도 엿보였다.

이게 정상적인 것일까. 당차고 뜻 깊은 젊은이가 많다고 생각해야 하는가, 아니면 임금 없이도 당분간 일할 수 있는 대학생을 쓸 수 밖에 없을 정도로 투자 환경이 척박하다고 생각해야 하는가?

실루엣 메이커

(이리) — Wed, 02 Jul 2008 22:10:21 +0900

실루엣 메이커

스토리베리의 새로운 어플리케이션. 실루엣 이미지를 만들어내는 도구이다. 비즈니스적인 노림수가 있다기 보다는, 재미를 위한 목적이 강하다. 현재는 간략히 오픈한 상태인데, 조만간 (NOT 곧) 스토리베리 서비스와도 유기적으로 결합시킬 예정이다.

좁을 수록 깊게 베인다.

(이리) — Tue, 17 Jun 2008 08:01:18 +0900

명인, 혹은 고수라고 불리는 사람들에겐 일종의 자학성이 있다. 고통이 반복되면 인간은 대단히 단순한 사고상태에 다다르게 되는데, 그 일종의 무아지경이 특정한 기술로 피어날 때 우리는 일반인이 보일 수 없는 빼어난 능력을 목격하게 된다. 꼭 소수의 특별한 사람에게만 해당하는 이야기는 아니다. 스스로에게 가혹한 사람일 수록, 내면에 첨예함을 가지고 있는 경우가 많다. 그리고 그 첨예함은, 특별함의 소재가 된다.

내가 이런 종류의 전율을 느끼는 기업은 삼성이다. 삼성 속에서 개인이나 다양한 개성은 잘 엿보이지 않는다. 그러나 그런 만큼, 삼성은 그 막대한 규모를 단순한 것에 매몰 시키며, 집착으로 이어간다. 그것은 놀랄만한 날카로움으로 나타난다. 물론 꼭 긍정적인 결과로 이어지는 건 아니다. 예컨대 전방위적으로 이루어진 삼성의 로비는, 이런 단순함과 집착이 부정적으로 사용된 결과이다. 그러나 그 힘은 한국을 흔들만큼 강성했다. 수많은 이가 욕을 하는 순간에도, 삼성은 어마어마한 이익을 창출하며 굴러가고 있다.

또 하나의 삼성이 되어간다는 네이버 또한 그렇다. 네이버는 현명함과 똑똑함 사이에서 집요하리 만치 똑똑함을 택하고 있다. 네이버 세상을 돌아다니며 내가 느끼는 것은, 철저하게 가공된 테마파크의 풍경이다. 아직은 인터넷이 현실이 아니다 라고 네이버는 생각하는 것 같다. 필요이상의 가치는 고려하지 않는다. 그것은 테마파크의 네온사인을 흐릴 뿐이다. 그런 관점에서 보면, 네이버를 사용한다는 것은 자유이용권을 끊은 채 그 화려한 불빛에 빨려들어가는 어린이가 되는 것이다. 이것은 나쁜 일이 아니며, 욕할 일도 아니다. 테마파크 안에서는, 누구나 어린이가 되는 법이니까.

어쨌든 내게는, 우리가 어린이가 되건 로비의 대상이 되건 간에 그것이 누군가가 의도한 바 이라는 것, 그리고 그 누군가가 막대한 성공을 거두고 있다는 것이 중요하다. 성공하고자 하는 이는 분명히 무언가를 버릴 필요가 있다. 그것은 환상, 여유, 지나친 사유등이다. 버림으로서, 얻을 것이다. 방향이 맞고, 굴러가기만 한다면, 다다르게 되어있다. 다시 말하면 실패한 수 많은 벤처들은 방향이 맞지 않았거나, 굴러가지 못했다. 사실은, 그것도 힘든 것이다.

되고 싶은 나

(이리) — Sat, 07 Jun 2008 19:27:44 +0900

정의와 부정을 가늠하는 눈을 가진,
정의를 행하고 부정을 멸하는 힘을 가진,
선택으로 말미암을 모든 것을 감당할 수 마음을 가진.. 그런 사람이 되고 싶다.